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推動數字化轉型 實現高質量發展——集團明道取勢優術A領導力拓展項目2019年第三季度培訓班舉辦
發布日期:2019年10月12日 瀏覽量:125次
 

10月11-12日,集團明道取勢優術A領導力拓展項目2019年第三季度培訓班順利舉辦。本次培訓圍繞集團“數字化轉型年”的目標要求,對人力資源管理、國企金融發展及企業數字化管理等內容進行分主題研修,以更好地推進集團數字化轉型各項工作,助推集團高質量發展。


培訓中邀請了磁云科技創始人&CEO、京東終身榮譽技術顧問李大學作“從產業互聯到產融互聯”的主題講座。李大學強調,當前各個產業都在轉型升級,針對產業升級三大痛點,他提出要擁抱產業互聯網,通過“去鏈結網”,增加產業協同。他重點介紹了產業互聯網ADI,即通過網絡協同、數據智能實現場景積木化(API)、生命化(Data Flow X)、智能化(Intelligence);重點分析了金融ADI,即以科技生態(科技賦能)推動產業生態(場景加速器)、金融生態(科技金融)的發展,打造互聯互通的新金融模式。


培訓邀請了浙江大學管理學院教授、副院長謝小云作“數字經濟時代的人與組織:光榮與彷徨”主題講座。謝小云教授指出,近年來,我國數字經濟占當年GDP比重逐年提高,企業數字化轉型成為中國經濟新舊動能轉換的關鍵。當前企業的競爭環境越來越跨界和動蕩,組織管理面臨一系列挑戰與機遇。在瞬息萬變的數字經濟時代背景下,企業數字化轉型“不變”的真諦在于以客戶為中心、效率驅動、創新驅動,人力資源管理在選拔任用、績效管理、培訓發展等方面呈現變革趨勢。


德勤中國創新領導力、德勤中國華東區主管合伙人劉明華受邀講授“創新未來——從德勤的創新十型方法論說起”的精彩內容。她強調,創新在當今社會至關重要,她從商業模式、平臺開發、客戶體驗三個模塊分析了企業的10種創新類型,結合福特T型車、7-Eleven便利店、故宮博物館等案例,分析了創新類型的具體運用情況,還介紹了德勤中國“5合1”的創新架構。她指出,創新不是盯著競爭對手,而是聚焦自己的客戶,滿足客戶不斷變化的需求。


浙江大學公共政策研究院執行院長金雪軍受邀講授“金融形勢與金融創新”的課程。他從金融宏觀調控新變化與金融運行新現象、深化金融供給側結構性改革、防范化解金融風險、金融體系與金融改革、創新型經濟與科創金融等多個方面,深入淺出地解讀了金融形勢與金融改革發展的關系。他指出,經濟仍有下行壓力,中國金融改革的方向在于國際化、市場化、系統化。


高管培訓期間,企業釘釘培訓,集團德國、英國境外班分享,浙江大學管理學院黨委共建簽約儀式、物產好故事宣講等活動同期舉行。

本次培訓是集團開展的2019年第三季度高管培訓,集團領導,高管團隊成員,總部職能部門助理,各成員公司黨委委員、總助、紀委副書記,共計256人參加了培訓。

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